对于 DTC 品牌独立站来说，更有“流量未至，选品先行”的说法，因为选品方向决定了 DTC 品牌独立站的资金准备、团队搭建以及流量布局等方方面面，可谓是非常重要，但是如何做 DTC 品牌独立站选品又是一个难题。今天，

　　选定有发展潜力的细分领域，是选品成功的第一步。认清细分领域的发展趋势，通过宏观行业认识影响到微观项目布局。

　　如果整体行业环境处于蓬勃发展阶段（也就是俗称的红利阶段），自然会给产品营造出良好的市场环境，为新品牌的打造提供优质土壤。一个蓬勃发展的整体行业要从产品合规性、目标市场体量、发展复合年增长率、竞争程度等多角度去分析。

　　以“电子烟”类产品为例 ，该类产品利润高、受众广，可惜整体行业正在受到全球国家政策影响、广告政策限制，线上推广“举步维艰”，选择这类产品就是不明智的选择。

　　再例如小家电市场 ，首先就需要考虑目标市场的准入门槛，目标市场对产品是否有行政许可要求；其次考虑目标地区市场发展速度，是否是正向增长。据 GFK 2019年发布的 Home Appliances and emerging trends 研究报告显示：近4年以来，家电在线销售市场，尤其是SDA(小家电)发展速度极快。除北美（小家电在线销售发达地区）外，其他具代表性国家有：中国、英国、德国、俄罗斯、巴西、日本，其市场发展增速均超20%的复合年增长率。亚欧美洲市场增长率均在高位水平，由此可见，小家电电商市场整体发展态势良好，是个可以考虑布局的细分领域。

　　许多独立站卖家正在经历从爆品模式往 DTC 品牌站的转型过程。如今产品迭代速度越来越快，供应链周期越来越短，我们不禁思考究竟什么样的产品才有长期发展的潜力，什么样独立站才能有3年、5年甚至10年的生命周期。“爆品”昙花一现，只有能够满足市场需求变化的产品才能获得持续性发展。不管是功能优化，还是设计升级，都应该具备很强的成长性。选品要考虑到这个产品在未来几年的发展性。打造DTC品牌代表性产品的同时，推陈出新既是对品牌方的考验也是对产品的考验。 产品在面对市场变化的迭代升级能力就是其可持续发展的潜力。

　　产品是品牌调性最直观的体现，大多数成功的 DTC 品牌都只专注于销售少数几种不同的产品，甚至许多公司刚开始时都是从一款产品开始做起。例如 Casper 首先出售的一款被定义为“完美”的床垫；Bonobos 从 1 条男士裤子开始。Harry 最开始就是从一种剃刀开始做起。简洁的产品线是一种引起用户关注的方法，同时可以收到早期用户的反馈对产品进行即使调整，而且不必承担过多的库存压力。

　　例如： Harry 培养了一个简约的品牌。它只出售一种类型的刀片，而刀片的价格约为每盒 1.87 美元，消费者可以花 9 美元购买一个橡胶手柄，或者花 20 美元升级到金属刀片。该品牌在社交媒体上写道：“与那些过度设计和收费过高的大品牌不同，我们制作了真正的剃须刀。回归简约使得 Harry 获得了消费者的认可，于 2015 年公司估值高达 7.5 亿美元，2018 年的销售额约为 2.7 亿美元。

　　选品不能脱离站内定位单独进行。独立站从建立开始就要考虑站内定位即我们要建成一个什么的站，其次才是考虑选择什么样的产品。同时要考虑流量渠道的多样性与消费者认可，即通过什么的流量可以快速帮助独立站获取用户，如何让消费者与站内产生认同感与信任感，进而实现销售转化。

　　一般独立站流量可以分为付费流量与自然流量两个途径。通过付费广告平台例如 Google 、Facebook 等进行广告投放可以快速触达目标消费者。反观自然流量的来源，可以大致分为：社媒平台、社群、内容营销（blog）、SEO 、Email 等等。 社媒平台是独立站最大的自然流量入口 ，例如 Facebook、Instagram、YouTube 等社媒平台，同时 社媒形象也会直接影响消费者对品牌的认知，建议独立站重视社媒平台的运营。

　　想要在社媒平台上吸引粉丝用户的关注，除了对社媒内容的要求外，产品的社媒属性也显得十分重要。如果产品可以自然带动话题度、讨论度与参与度，那么独立站可以更加顺利的在自然流量上取得突破。

　　店小匠举个例子：4ocean DTC 品牌站 ，就把产品与品牌故事、站内布局与社媒运营，商业模式与环保公益做了完美的结合。以玻璃回收品改造成的手链为主要产品，销售者每购买一次产品，品牌方承诺从海洋和海岸线上抽出一磅垃圾；同时推出订阅务，以手串为订阅产品，每订阅1只手串/月，品牌方承诺从海洋和海岸线上抽出两磅垃圾（影响力翻倍）。

　　4ocean 的流量渠道基本覆盖目前欧美主流的社媒平台，其中 YouTube 的流量来源占比最高。 视频展示与传输品牌影响力的效果最佳，且该品牌拥有大量的视频素材 ，吸引不少 YouTube 用户关注。从 2017 年注册至今拥有了 10.2 万人订阅，最高视频播放量超过390万次。

　　4ocean 的产品本身并没有复杂性，但 清晰的独立站定位与产品自带话题度 ——海洋保护的“光环”加持下，使得 4ocean 能购在短短三年内快速崛起，积累下忠实的大批用户。

　　由此可见，自带流量标签的站内定位与能够引起社媒关注的产品属性，不仅可以帮助独立站建立更合理的流量矩阵，也可以吸引忠实用户，沉淀真实的私域流量。

　　对于刚刚开始启动独立站的卖家或者品牌方来说，不管选择什么产品，建议产品之间具备相关性，进一步可以理解成产品用户画像的重合度高。例如：某独立站最初从户外用品开始做起，社媒形象上也是往户外品牌上进行打造，这时候决策者基于种种理由想要拓展厨电类产品，那能否增加该品类到户外用品站上。

　　答案是可以，不过要有相关性。站内的用户画像是户外爱好者，想要拓展厨电类产品就要满足这类用户的需求，如增加便携式适合野外露营，满足简易就餐需求的厨小电是可以尝试的。我们不难发现，像 pretty little thing，fashion nova 这类大型品牌独立站，即使产品系列繁多， SKU 过万，其产品都能与站内风格与品牌定位相符。如产品之间相关性比较弱，会使整站的定位不清晰，广告受众过于宽泛，拉高广告测试成本，且站内无法进行统一优化，对独立站的发展会起到反作用。

　　我们看得到市场前景、产品发展潜力，消费者喜好等等，最终要回归到卖家或者品牌方最基本的能力-供应链能力。选品要坚持供应链最优原则，稳定的供应链是独立站发展的基础。供应链最优需要结合生产、成本与物流来考虑。生产周期的长短会影响到备货周期与备货预算；产品成本会直接影响到产品定价、利润率与市场竞争力；物流会影响到站内政策、客户体验、售前转化与售后压力、现金流等等。

　　店小匠认为：选品永远是方法和思维，不是告诉你具体的产品，而是告诉你怎么去找到对的产品的方法，“授人以鱼不如授人以渔”！以上就是店小匠为大家总结的 DTC 品牌独立站的选品“六大秘籍”，希望会对大家有所帮助。关注店小匠获取最新品牌出海干货！

　　店匠Shoplazza 是全球一站式零编程企业级 SaaS 商务操作系统，和 DTC 品牌数据化技术服务的领先服务商。国际化技术工程能力，整合支付、物流、ERP，提供一站式零编程 SaaS 建站；北美本地化 DTC 品牌运营团队，以技术和数据为导向提供品牌策划、流量推广、社媒/网红营销等度专业服务。